چرا نخواستم به کارم در توییتر ادامه دهم

آنچه در توییتر خیلی مهم است و بیش از همه چیز اولویت دارد این است که افراد تمام توجه و تلاش شان را صرف انجام کار‌هایی کنند که توسط شرکت به آن‌ها دیکته می‌شود و در این میان فرصتی برای ایده پردازی‌های خلاقانه کارکنان باقی نمی‌ماند.
کد خبر : 110772
تاریخ انتشار : شنبه 25 اردیبهشت 1400 - 10:45
چرا نخواستم به کارم در توییتر ادامه دهم

شرکت های بزرگ و مشهور بسیاری وجود دارند که هر کسی در دنیا آرزو دارد کار کردن در آن ها را تجربه کند و بخشی از مجموعه های کاری قدرتمند و تاثیرگذاری مانند گوگل، اپل، آمازون، توییتر، مایکروسافت، سامسونگ یا تسلا باشند. با این همه ما شاهد این هستیم که هر سال هزاران نفر از کارکنان و مدیران این شرکت ها به دلایل مختلف قید کار کردن در آن ها را می زنند و با اشتیاق تمام این غول های مشهور و دوست داشتنی را ترک می کنند یا به شرکت های دیگر می روند یا اینکه ترجیح می دهند برای خود کار کنند.

به گزارش دنیای اقتصاد به نقل از Guardian، داستان هایی که این افراد از دلایل ترک این شرکت ها و مشکلاتی که در آن ها وجود داشته است. می تواند اطلاعات جالب و دست اولی را در مورد واقعیت های حاکم بر این شرکت ها به ما بدهد که معمولا به طور رسمی و علنی در جایی مطرح نمی شوند؛ اما وجود دارند. در ادامه به دو داستان مربوط به دو تن از مدیران سابق شرکت توییتر اشاره خواهد شد که به دو دلیل متفاوت از این شرکت جدا شده اند.

داستان اول:

راوی: Yehong Zhu

من مدت کوتاهی بعد از فارغ التحصیل شدن از دانشگاه به عنوان دستیار مدیر تولید وارد شرکت توییتر شدم و پس از مدتی توانستم در این شرکت پویا و رو به رشد به مقام مدیر تولید ارتقا پیدا کنم. من در آن زمان یکی از اعضای تیمی بودم که وظیفه اش عبارت بود از آموزش دادن به نیرو های تازه وارد به شرکت و آشناسازی آن ها با هنر مدیریت تولید.

من در ابتدا از شغلی که در توییتر داشتم و کاری که در آنجا انجام می دادم راضی بودم و به شدت احساس مفید بودن می کردم؛ چراکه می دیدم تحصیلاتم و آنچه در دوران دانشگاهم آموخته بودم در پیشبرد اهداف کاری ام موثر هستند و مرا به جلو می برند. با این همه من پس از مدتی کار کردن در توییتر احساس کردم که دچار پدیده «کارزدگی» شده ام یعنی اینکه بیش از حد به کار کردن معتاد شده ام و بیشتر وقت و انرژی ام را صرف کار کردن برای توییتر کرده ام و این موضوع برای فردی مثل من که عاشق خلاقیت و نوآوری و شادی و سرزندگی در محیط کار بودم بسیار آزار دهنده بود.

دلیل تعطیلی برخی طلافروشی‌ها

در واقع من به این خاطر وارد شرکت توییتر شدم که احساس می کردم در این شرکت می توانم ایده های خلاقانه و مبتکرانه خود را به طور جدی دنبال کنم و از شرکت توییتر به عنوان ابزاری برای پیاده سازی ایده هایم بهره ببرم؛ اما در عمل دیدم که در این شرکت فشار سنگینی بر کارکنان و مدیران میانی وجود دارد که آن ها را وادار می سازد تا فقط و فقط برای شرکت کار کنند و کار کردن روی ایده های خلاقانه و نوآورانه خود را فراموش کنند.

به عبارت روشن تر آنچه در توییتر خیلی مهم است و بیش از همه چیز اولویت دارد این است که افراد تمام توجه و تلاش شان را صرف انجام کار هایی کنند که توسط شرکت به آن ها دیکته می شود و در این میان فرصتی برای ایده پردازی های خلاقانه کارکنان باقی نمی ماند و پذیرش این موضوع برای کسانی که عمدتا به خاطر خلاق بودن و ایده های نوآورانه ای که داشته اند و از بین هزاران متقاضی موفق به ورود به توییتر شده اند، بسیار دشوار به نظر می رسد.

داستان دوم:

راوی: Joel Lunenfeld

من ۶ سال در سطوح بالای مدیریتی در شرکت توییتر فعالیت کردم و در مقام نایب رئیس بخش استراتژی جهانی توییتر سال ها به فعالیت پرداختم و از کارم در این شرکت قدرتمند و همیشه رو به رشد کاملا راضی بودم و به همین دلیل هم بود که وقتی از شغلم در آنجا استعفا دادم و تصمیم گرفتم یک مدرسه برای بچه های ۱۰ تا ۱۸ ساله راه اندازی کنم تقریبا همه همکاران و دوستانم شگفت زده شدند و تلاش کردند تا مرا از این اقدام منصرف کنند حال آنکه من برای رفتنم از توییتر دلیل محکمی داشتم و اتفاقا به همان دلیل هم بود که تصمیم گرفتم پس از ترک توییتر مدرسه ای تاسیس کنم و به آموزش دانش آموزان بپردازم.

تسلیت رهبر انقلاب به خانواده نوجوان ایذه‌ای

در واقع من به این دلیل تصمیم گرفتم تا شغل درجه یک و سطح بالای خود در توییتر را ترک کنم که عاشق آموزش دادن و مربیگری بودم و دوست داشتم چیز هایی را که می دانم به دیگران منتقل کنم و نقش مربی و راهنمای افراد را به بهترین نحو ممکن ایفا کنم؛ حال آنکه متاسفانه در شرکت توییتر چنین فضایی برای من مهیا نبود و من مجبور بودم در چارچوب های تعریف شده توسط شرکت حرکت کنم و فقط وظایف محول شده به خودم را انجام دهم.

در شرکت توییتر من شاهد بودم که ترکیب شدن دو عامل نفوذ و قدرت به ندرت اتفاق می افتد؛ به طوری که افراد دارای قدرت تاثیرگذاری در این شرکت، امکان و فضایی برای تاثیرگذاری بر دیگران و کمک کردن به افراد برای ارتقای هر چه بیشتر خود پیدا نمی کردند و در نقطه مقابل هم کسانی حضور دارند که نمی توانند بر دیگران نفوذ کافی داشته باشند، اما تمایلی به انجام این کار از خود نشان نمی دهند.

من خودم را جزو دسته اول می دانم چراکه در شش سالی که در شرکت توییتر و در رده های بالای آن فعالیت کردم تمایل و گرایش زیادی به نفوذ پیدا کردن بر دیگران برای رشد دادن توانایی ها و مهارت های شان از خود نشان می دادم؛ اما در برابر سد محکمی به نام چارچوب های انعطاف ناپذیر شرکتی در قبال مربیگری قرار می گرفتم که مرا از ایفای نقش مربیگری ام باز می داشت.

به همین دلیل هم بود که تصمیم گرفتم شغل خوبم در شرکت خوب توییتر را ترک کنم و به سراغ تدریس و مربیگری در مدرسه ای بروم که به من این امکان را می داد تا به دیگران بیاموزم و حس مربیگری ام را ارضا کنم هر چند که گرفتن این تصمیم برای خود من هم خیلی سخت بود، اما من در آن موقع به این نتیجه رسیدم که، چون نمی توانم شرکت توییتر را تغییر دهم و ساختار حاکم بر آن را بر هم بزنم بهتر است که به سراغ کاری بروم که در آنجا بتوانم به مربیگری واقعی و نامحدود بپردازم.

منبع : فرارو

بازدیدها: 0

برچسب ها :

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.

هاست